站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 公共首发；埃安品牌在广州车展发布第三款公共策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 公共首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""公共策略车型""合伙新动力品牌"等困难兴趣，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽通知开启自主品牌三年"番禺行为"，总部搬迁至广州番禺汽车城，措置模式从策略管控转化为计算管控；改日三年推出 22 款全新车型，居品遮盖纯电、增程、插混三种类型；研发和产业干预达 500 亿元，2027 年进入智驾规模公共第一阵营，畅销公共 100 个国度和地区。在 2027 年已毕自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改换风，但不错改换帆，诊疗帆的角度，以顺应新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在接管 21 世纪经济报说念记者采访时示意，改造、诊疗、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深远改造，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、聚拢地，自主品牌措置模式从策略管控转化为计算管控，借此要靠前率领、联互助战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合转移，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚拢；同期，精简职能部门，已毕自主品牌东说念主财物聚拢措置。
融合资源让集团的坐蓐效力最大化，综合伙本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才智。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，翻新与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。
三年"番禺行为"全面深远改造
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行为"，也提倡了"四大举措"和"五大支抓"，这背后的念念考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业连年来资历了回山倒海的变化，本年更为显耀。
当先是悉数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式工夫阶梯的居品结构增速异常快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的合座责任要点与措置模式亟需根人道诊疗。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆提倡了诊疗措置模式和发展策略的困难课题。
面对这些新变化，广汽已作念出紧要诊疗。咱们无法改换外部环境，但不错改换自己。正如我常说，咱们无法改换风，但不错改换帆，诊疗帆的角度，以顺应新的航程。因此，改造、诊疗、转型是广汽的必由之路。
"番禺行为"这一改换包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和连合地，集聚了传祺和埃安的工场、继续院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主驾驭的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来决议。
三年"番禺行为"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车空想驱动的地方，更是广汽发展壮大的裂缝之地，它彰显了广汽将自主品牌行动集团策略中枢，全力激动的决心。
搬迁并非仅因责任地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是误会。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化才智，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员竖立，压缩编制和部门，销毁职能，以已终身产效力最大化、综合伙本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才智。这是咱们这次诊疗的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行为"发布，接下来广汽集团悉数措置层会不会有变动和诊疗？
冯兴亚：对于广汽措置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要罢免上市公司措置条款。广汽集团措置的东说念主事结构，皆是按照上市公司措置条款来。广汽行动广东省惟一的办事司理东说念主改造试点单元，董事会、计算层及投资企业带领班子的产生均有明确的要道和过程，确保有机、有规章地运作。
总体而言，这次发布番禺行为的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部措置体制内容，但改造大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改造可概述为三句话：行状选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制改造方面的基本指导念念想。
《21 世纪》：三年"番禺行为"会分为哪几个阶段激动这个方向，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行为"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的计算景况及特质，为改日三年发展所作念的全面蓄意。三年"番禺行为"四大改造分散是品牌引颈、居品为王、科技非凡、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开垦过程保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。
部单干作一经进入奉行阶段，举例从策略管控型向计算管控型转化。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还缔造了 3 个新的部门，有的是整合在全部的新部门。居品、财务与采购，这三方面的改造共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改造，各职能部门将凭据实质情况进行销毁或分设，在确保埃安相对寥寂运营的同期，最大化销毁机构、精简过程，以擢升效力、镌汰资本。
《21 世纪》：本年好多企业的财报施展相比有压力，广汽也有一定的压力，何如作念到降本增效，高质地发展？
冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改造。
我认为，这个改换是全行业性的。每个企业在内部的施展格式不同，发生这种危急和挑战的时分节点不同。但若是莫得改造，若是莫得下定决心全面诊疗和改换，每个企业皆会濒临疏通的危急，是以广汽不成等，并下决心驱动行为，发布了广汽三年"番禺行为"，这便是支吾大势和计算景况所作念出的全面、透澈的改造。
要在 2027 年进入公共智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新方向。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是策略互助关系，咱们的互助从来莫得阻隔过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直皆是精采互助的。
华为与广汽是策略性的全所在互助，这少量从来莫得动摇过。另外，咫尺华为与广汽的互助关系异常精采，无论是高层照旧各大规模，皆在进行不时地来回。华为是一家异常优秀的企业，不但通讯规模的才智异常强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才智亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的来回，皆会加深和扩大两边互助的可能性。
我敬佩，惟有两边互助的愿望一直保抓这样强，笃定还有更多的互助甩掉、更多的互助面孔。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的阵势？
冯兴亚：咫尺的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计异常贴切，异常精确。改日的变化趋势，我认为是不错预料的，亦然不可预料的。若是预料得很精确，那也口舌常困难的，总体大的判断上，我合计几大阵势不会发生根柢变化。
当先，动力场合。新动力汽车继续保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着工夫和市集竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括干预的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的非凡，但这个暂时非凡也不可莽撞。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的干预。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，合伙公司也要坚贞信心，合伙公司、合伙品牌也将永久在一定比例鸿沟内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力规模，咫尺天下皆在对固态电板进行攻关，我敬佩在 2028 年驾驭，固态电板会大批量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展便是对于第三代电板的继续。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况兼在轻易度干预。咱们不仅要保证居品的国内非凡，还要保证自研、自主开垦的智驾水平国内非凡。为此，无论是居品体验的非凡性，照旧工夫才智的非凡性，咱们在 2027 年皆要进入公共第一阵营。这少量是咱们困难的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。